新东方董事长俞敏洪

1月8日、10日，俞敏洪在个人公众号“老俞闲话”分享新年以来的工作生活，前三天放假阅读，后三天忙乱繁琐，开了很多会，总结过去、规划未来。俞敏洪表示，努力工作，努力学习，努力寻找新的方向，应该会是其2022年的三大主题。

俞敏洪介绍，1月4号、5号，连续两天，新东方总部各部⻔和各子公司进行了工作述职，对2021年的工作进行总结，并对2022的工作进行部署。

对于2021年，俞敏洪总结道，新东方遇到太多的变故，因为政策、疫情、国际关系等原因，很多业务处于不确定性中。新东方市值跌去百分之九十，营业收入减少百分之八十，员工辞退六万人，留存下来的有5万名左右。退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近二百亿。

2021年11月15日，新东方宣布全面停止K9的地面和在线培训。俞敏洪将这一决定形容为“壮士断臂”，并表示，新东方将做更多为学生全面成⻓提供服务的项目，素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。据不完全统计，“双减”以来，新东方已投资新成立超50家公司，服务范围包括教具制造销售、艺术教育、校外托管、编程、职业中介等。

其中，国际教育与农产品直播带货是“双减”之后的新东方的重要布局。

日前，新东方国际教育培训事业部宣布今年将再次开启业务细分战略，在原有的OSSD课程的基础上，推出面向国内普通高中人群、艺术高考人群、中职群体的出国留学体系，同时重点针对国内的高职/大专人群推出国际专升硕课程。

同时，新东方国际教育提出城市合作伙伴计划，将依托自身产品内容和教研资源，通过To C城市分销招生及To B高中及高职合作的模式，与各地的城市合作伙伴开展合作。这也标志着新东方最为传统和基础的国际教育业务，开始了大规模的对外扩张计划。

直播带货方面，正如俞敏洪在文章中所述，新东方在线创立“东方甄选”直播卖货系统，转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台，新东方就此成立了专门的选品团队，俞敏洪本人也陆续收到不少农产品样品和委托需求。在近日发布的推文中，俞敏洪也不忘在文末插入“广告时间”推介东方甄选，可见新东方对这项新业务的重视程度。

在2021年12月28日的首场直播带货中，俞敏洪本人在个人抖音号直播，新东方农业平台负责人、新东方在线CEO孙东旭则在“东方甄选”抖音号卖货。电商与直播大数据平台“飞瓜“显示，截止12月28日直播结束，“东方甄选”共上架商品47件，销售额为58.9万元；俞敏洪直播间上架商品31件，销售额为460.4万。

显然，在直播带货领域，这不是一个可观的成绩，更是被不少人拿来和罗永浩首场直播带货1.1亿的成绩相比。俞敏洪本人也表示，“现在东方甄选刚刚开始，每天的销售额还少得可怜，只有几十万块钱。但有了开始，有了目标，就没有了退路，就有了前进的理由和动力。”

俞敏洪还在文章中表示，图书推广也是新东方未来要做的一项重要工作。他提到，日前曾与商务印书馆和化工出版社一起讨论图书出版和推广问题，并被希望开展图书宣传带货工作。

在图书方面，新东方早有新东方大愚文化品牌，公司下设北京新东方大愚图书音像有限公司，主要从事新东方系列图书及国内外各大出版社的外语图书、励志图书、家庭教育图书的零售业务。

此前，俞敏洪本人也时常在其个人抖音号推介图书，销量最好的《儿童版世界简史》显示已售16.7万。在1月6日晚的一场图书售卖直播中，俞敏洪在一个小时内销售了近20万元的图书。

除此之外，俞敏洪还回顾道，2021年，由新东方投资的新惟影业公司接触了大凉山篮球业余教练阿木及他带领的彝族少年篮球队，并签下球队故事版权，打算将这个古树拍成网络电影，目前有考虑将其推成院线电影。同时，俞敏洪表示，在励志电影方面，未来新东方也许还会进一步的投入。

俞敏洪写到，“新东方各条业务线都在努力寻找新的发展机会，我要求大家在资源可控的前提下，大胆创新、努力进取，在核心战略项目上争取有突破性的发展。我一直要求新东方有平等的文化，管理者不得居高临下、压制部下的创意和言论。”

 “面向未来，我对大家的要求依然是‘在不确定性中做确定的事情’。”在俞敏洪看来，所谓不确定性，就是形势和政策还在不断的变化，要配合形势和政策的改变，随机应变，寻找符合大政方针的发展机会；所谓做确定的事情，就是永远做有价值、帮助别人、帮助社会进步的事情，即“修炼自己，造福他人”。

来源：芥末堆